Before

• 出張費削減前の課題

  従業員の頻繁な出張により、高額な交通費、宿泊費、飲食費が発生し、予算への負担が大きかった。

• 会議設備の無駄

  他拠点との会議や打ち合わせのために多くの会議室や設備が必要で、これらの設備の維持にかかる費用が増加していた。

• 時間浪費

  従業員が交通時間や待ち時間に費やす時間は生産性の低下を招き、重要な業務に充てる時間が不足していた。

• 環境への負荷

  多くの出張による交通機関の利用やエネルギー消費は、環境への負荷を増加させていた。

• 高コストのリモートトレーニング

  遠隔地域のスタッフへのトレーニングや教育に高額な費用がかかり、教育予算を超えることがあった。

Before

• 環境への負荷

  通勤や出張による車の利用や飛行機の排出量が環境に負担をかけていた。

• 生産性の浪費

  通勤時間の浪費は生産性向上を妨げ、効率的な業務遂行が難しかった。

• 高コストのビジネス運用

  企業は出張に多額の費用をかけ、コスト削減の機会を見逃していた。

• ステークホルダーの不満

  顧客やステークホルダーも出張費用に不満を抱き、コスト対効果が低下していた。

Before

• 賃貸費用の削減

  従業員がオフィスに通勤する必要があり、オフィススペースの必要性が高く、それに伴う賃貸費用が負担となっていました。

• 設備保守費用の低減

  会議室や設備の維持と管理には多額の予算が必要で、保守費用の削減が求められました。

• 効果的なスペース利用

  旧来のオフィス環境ではスペースの無駄が多く、コスト効果の低いスペース利用が問題でした。

• 拡張の柔軟性

  オフィスの拡張には高いコストがかかり、柔軟な拡張が必要とされました。

• 持続可能性と環境への貢献

  多くのオフィススペースはエネルギーやリソースを無駄にし、環境への負担を軽減する必要がありました。

Before

• 経済的負担

  従業員とステークホルダーは外出に伴う外食やカフェでの支出が重なり、経済的な負担が増加していた。

• 時間浪費

  会議や業務のために外出する必要があり、多くの時間が移動や待機に費やされ、作業効率が低下していた。

• 食事選択制約

  外出時に食事を取る際、健康的な食事選択が限定され、従業員の健康への悪影響が懸念されていた。

• 環境への負荷

  通勤や出張に伴う交通手段の使用が増加し、環境への負荷が増し、持続可能性の目標に反する状況でした。

Before

• 無駄な印刷コスト

  紙やインクの大量消費により、印刷コストが上昇し、予算に負担をかけていた。

• 文房具の無駄

  事務用品の過剰な購入と消耗が、無駄な支出を招いていた。

• ファイルの混乱

  多くの紙文書によるファイル整理の混乱と、必要な情報の迅速なアクセスの難しさ。

• 作業の遅延

  紙ベースのドキュメントが行方不明になり、作業の遅延とミスを招いていた。

• 環境への負荷

  大量の印刷物と文房具の使用が環境への負担を増加させ、持続可能性目標に反していた。

Before

• 出張費削減

  従業員やステークホルダーによる頻繁な出張は、交通、宿泊、飲食などのコストを増加させ、予算の無駄遣いとなっていました。

• 予算効率の向上

  出張費用のコントロールが難しく、企業は過度に予算を消費していました。このため、他の戦略的なプロジェクトへの資金割り当てが不足していました。

• 従業員の時間節約

  出張にかかる時間は、従業員の貴重な労力と生産性を浪費していました。長時間の出張は仕事とプライベートのバランスを乱しました。

• 環境への負荷軽減

  多くの出張は航空旅行などを伴い、環境に対する負担が増加していました。二酸化炭素排出などが懸念されました。

• ビジネスの柔軟性

  出張が避けられない状況では、柔軟性が低く、ビジネスの機敏性が欠如していました。リモート会議の導入前は、変化への適応が遅れていました。