職種とキャリアについて

当社の将来の経営資源やブランド化に繋がるテーマを選定します。

テーマ選定セッションをもとにテーマのアイデアを創出し、アイデアをビジネスとして成立させるために必要となる要素（ステークホルダ、価値、ビジネス規模等）の仮説を立て、検討します。

仮説の検証方法を明確にし、デモ作成・仮説ビジネスモデル検討を行います。またプロダクトが技術的に実現可能かを検証します。

当社の将来の経営実証実験で検証した結果をもとに、ビジネスモデルの確定、ビジネスモデル実現に向けたステークホルダとの連携を構築します。資源やブランド化に繋がるテーマを選定します。

販売・プロモーションを実施し、投資/収支実績と計画を比較し対策を検討、実施します。また、サービス提供中のシステム運用支援を実施します。

顧客経営層および執行トップに対して、プロジェクト計画を主導的に提案し、プロジェクト遂行における日程、予算、リソース、品質、責任と体制について折衝し、プロジェクトを遂行できる体制を整えます。

仕様化段階において、関係者間の調整を行い、プロジェクト目標達成の環境を整備します。

構築段階、または運用支援段階において、要員管理、進捗管理、リスク管理、変更管理、コスト管理、統合管理等を行い、プロジェクト目標を完遂します。

運用サービス提供の全体的な構想を設定し、運用グループのタスク明確にするとともに、適切な人員配置について検討します。

企画フェーズで設定した全体構想に基づき、運用実施要員のアサインや品質計画、リスク計画を策定します。策定した計画に基づき進捗管理、費用管理、リスク管理等のコントロールを行います。

業務課題に対する方向性を検討し、業務プロセス／コンテンツや情報システムのデザインによるソリューションを提示します。
開発プロセスを実施するための具体的な作業計画を立案します。

お客様の要望を明らかにするため、現行業務の問題点および新しい要求の調査、分析をします。

テクニカルスペシャリストと協働し、内部設計、テストを実施します。また、お客様と共同して総合テストを実施し、システムを完成させます。完成したシステムの導入計画を立案し、実施します。

情報戦略を理解し、ビジネスモデルや業務モデルを実現するための要素を検討し、最適なシステムの基本構想を策定（ITモデリング）します。また、システム実現のための実行計画（既存システムインタフェース、移行、運用等）を策定します。

システム最適化に必要な要件を洗い出し、優先順位付けを行います。システム要件を実現するための技術的な要素を整理し、システム全体の設計を行います。

システムが顧客の要求事項を満たしているか確認を行い、問題があればASに対して、対応指示、改善提案を行います。

朝のミーティングとして、チームのメンバが今日やることや今の悩み事を共有します。

チームメンバが自主性をもって何をどうやって開発するか、プロダクトのオーナーとディスカッションして決定します。

技術的な課題や仕事の進め方の悩みを、これまでの知見やヒューマンスキルを活かして解決のための手助けをします。

アジャイル開発では２週間ごとに検討・開発・リリースを繰り返します。バックログリファインメントは、次の２週間の開発に向けた事前準備の打ち合わせです。週によってはスプリントレビューという実際に作った機能を報告したり、チームとしての振り返りの打ち合わせを行ったりします。

事業環境の整理を行い、データサイエンスを活用し、ビジネス課題を解決するためのビジョン・コンセプトを作成します。
対象業務の目的や目標を確認し、モニタリング方針・方法やモニタリング時のKPIを決定します。

データ集計・抽出を行い、データの性質・関係性の把握を行います。

可視化に必要なデータと、その取得項目・形式・精度を決め、データの種類に応じて可視化します。

運用サービス提供の全体的な構想を設定し、運用グループのタスク明確にするとともに、適切な人員配置について検討します。

企画フェーズで設定した全体構想に基づき、運用実施要員のアサインや品質計画、リスク計画を策定します。策定した計画に基づき進捗管理、費用管理、リスク管理等のコントロールを行います。

情報セキュリティ戦略と方針の策定や運用、見直しを行います。

提案に向けて、いろいろな情報を収集し、営業戦略を立てます。業界動向分析や競合他社動向分析も行います。

分析結果をもとに顧客への提案計画を策定し、体制を整備します。

お客様との受注折衝や、受注後の契約手続きを行います。